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　　本網(wǎng)訊 7月29日，公司2019年上半年?duì)I銷專題會(huì)在平?jīng)稣匍_，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)了上半年?duì)I銷工作，深入分析當(dāng)前及下半年市場形勢(shì)，提出下半年新的營銷奮斗目標(biāo)，安排部署下半年?duì)I銷重點(diǎn)工作。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2019年上半年?duì)I銷工作給予了充分肯定，并對(duì)下半年?duì)I銷工作提出具體要求。

　　董事長脫利成指出，下半年水泥市場將會(huì)延續(xù)上半年的基本態(tài)勢(shì)，但也存在著很多不確定性，各銷售區(qū)域要靈活掌握方式方法，平衡量價(jià)關(guān)系，突出經(jīng)營精益化。一要堅(jiān)持多維度市場競合，努力“提價(jià)、保量、保效益”；二要拓展“水泥+”業(yè)務(wù)模式，以銷售一體化思維探索骨料等其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)營銷數(shù)據(jù)應(yīng)用，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；四要彌補(bǔ)營銷管理短板，細(xì)化制度流程，建立精益營銷體系。

　　總裁劉繼彬要求營銷團(tuán)隊(duì)按照半年工作會(huì)提出的新目標(biāo)，積極開展?fàn)I銷工作，對(duì)各區(qū)域市場形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，并對(duì)下一步營銷市場操作提出具體指導(dǎo)意見。一要努力提升產(chǎn)品銷量，保持相對(duì)市場份額穩(wěn)定；二要全力穩(wěn)定市場價(jià)格，要求部分區(qū)域銷售價(jià)格在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擇機(jī)大幅提價(jià)，力爭達(dá)到去年同期價(jià)格水平；三要分區(qū)施策，針對(duì)不同的區(qū)域市場競爭態(tài)勢(shì)，采取差異化的營銷策略，提升市場操作和把控能力；四要優(yōu)化客戶關(guān)系，做精做細(xì)，重點(diǎn)處理好工程項(xiàng)目與基礎(chǔ)市場的份額比例，維護(hù)長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)市場客戶利益，提升企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營效益。

　　黨委書記蔡軍恒要求各級(jí)營銷人員權(quán)、責(zé)、利對(duì)等，在積極開展?fàn)I銷工作的同時(shí)，加強(qiáng)黨建學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，廉潔自律，嚴(yán)格貫徹落實(shí)股份公司營銷策略，做好銷售、黨建一本賬。

　　副總裁羅鴻基對(duì)下半年?duì)I銷工作進(jìn)行安排部署，一要保量穩(wěn)價(jià)，除了河西區(qū)域其他所有區(qū)域以產(chǎn)定銷，但河西的產(chǎn)能利用率不能低于同業(yè)；二要有效溝通，加強(qiáng)與同業(yè)、客戶、生產(chǎn)公司的溝通，增強(qiáng)互信；三要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮集團(tuán)化營銷優(yōu)勢(shì)，有效緩解東西市場不均衡的矛盾；四要主動(dòng)引領(lǐng)，增強(qiáng)市場話語權(quán)，充分發(fā)揮市場主導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)；五要干凈做事，廉潔從業(yè)，打造“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的營銷干部隊(duì)伍；六要及早謀劃，提前準(zhǔn)備32.5級(jí)水泥取消后的產(chǎn)品替換和市場宣傳工作。

　　在會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊虎、總裁助理李向春從財(cái)務(wù)和運(yùn)營方面，對(duì)銷售公司提出相關(guān)要求和建議。各銷售公司總經(jīng)理及營銷系統(tǒng)相關(guān)人員出席了會(huì)議。（南紅兵/報(bào)道）