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　　　本網(wǎng)訊 上半年，隴南公司深入貫徹落實成本費用控制專題會確定的奮斗目標和保證措施，克服市場對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的各種不利影響，大力開展降本控費活動，累計降低成本1000余萬元。

　　　一是創(chuàng)新思路，推廣新技術、新工藝、新材料。組織使用粘土代替砂巖、用頁巖代替鋼渣等，共計節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬元。二是加強工藝、設備管理，提高運營水平。完成了增濕塔噴水系統(tǒng)改造，電機功率降低到7.5KW，每小時降低用電量34.5度，累計節(jié)約用電68萬多度，節(jié)約生產(chǎn)成本2.75萬元左右。進一步提高主機設備運行效率和水泥窯煅燒質量，上半年累計節(jié)約原煤672.6噸，節(jié)約用電210.9萬度，節(jié)約費用118萬元。通過采取治理設備漏油點、利用濾油機對大型減速機潤滑油實施過濾再生使用等措施，上半年降低潤滑油成本費用7萬元。依靠公司自身維修力量，減少設備維修外包用工，累計節(jié)約維修人工成本費用20萬元。三是加強進廠原燃材料管理，降低材料成本。降低進廠鐵礦石尾礦、粉煤灰、石膏、原煤等采購價格，共計節(jié)約成本約160萬元。四是加強對外溝通協(xié)調，合理爭取各種優(yōu)惠政策。已取得2014年資源綜合利用即征即退費用、環(huán)保補助資金、排污費補助共計440萬元左右。（張小龍）