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　　他們長期與設(shè)備打交道，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)保證設(shè)備的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了1號(hào)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高6.61%，2號(hào)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高0.29%的好成績，這就是甘谷公司維修部。維修部現(xiàn)有職工24名，是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，朝氣蓬勃的年輕團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)年輕化、高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，多次獲得公司“先進(jìn)集體”稱號(hào)。

　　維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是維修部的主要責(zé)任。他們通過不斷加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)巡檢和崗位巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患與故障，突出專業(yè)巡檢作用，有效預(yù)防和杜絕突發(fā)性事故，加強(qiáng)了設(shè)備預(yù)見性維護(hù)。今年以來，公司1號(hào)窯可靠性累計(jì)為96.79%，較去年提高了0.35%，2號(hào)窯可靠性累計(jì)為95.06%，較去年提高了3.47%，1號(hào)生料磨較去年故障停機(jī)次數(shù)減少了39次，故障停機(jī)時(shí)間減少189小時(shí)，這些成績的取得凝結(jié)了維修部全體職工的汗水。在技術(shù)改造方面，維修部更是追求精益求精，保證每一個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目的質(zhì)量，分別開展了2號(hào)窯頭、尾煤給料系統(tǒng)、大型風(fēng)機(jī)保護(hù)裝置、煤磨收塵出口CO檢測等技術(shù)改造共18項(xiàng)。針對總降變電站GIS瓷瓶放電及110KV主變漏油情況，維修部組織人員抓住供電公司對線路進(jìn)行檢修這個(gè)有利時(shí)機(jī)，對110KV變電站進(jìn)行了徹底的檢修，消除了GIS瓷瓶放電及主變電漏油的問題。

　　企業(yè)的發(fā)展壯大，需要運(yùn)用精細(xì)化管理。同樣，一個(gè)部門也離不開精細(xì)化管理。維修部配備了潤滑管理專員，不斷加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，做好設(shè)備潤滑狀態(tài)監(jiān)測，執(zhí)行設(shè)備潤滑管理“五定”方針，改進(jìn)和完善潤滑裝置，潤滑油從上半年噸水泥消耗下降0.78元。維修部結(jié)合自身實(shí)際不斷加強(qiáng)電氣、儀表自動(dòng)化及公司用水管理，二線空壓機(jī)在投入運(yùn)行期間因溫度高而頻繁跳停，嚴(yán)重影響了2號(hào)窯的正常運(yùn)行，維修部組織人員制定了周密的技術(shù)方案，在計(jì)劃檢修期間對二線空壓機(jī)散熱裝置增加了散熱通道，將熱量及時(shí)排出，同時(shí)，在壓縮空氣管道和循環(huán)水管道上增加了分段控制的閥門，實(shí)現(xiàn)了公司水、電的分段管理。

　　維修部共有兩個(gè)班組，4名黨員，打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)是抓管理促生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。多年來，他們在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下通過“學(xué)習(xí)、自律、互助”的工作方法，堅(jiān)持開展談心、家訪，為職工排憂解難，消除矛盾和誤會(huì)，形成了班組長愛職工，黨員愛群眾，職工愛集體的良好風(fēng)尚以及人人為集體爭光的濃厚氛圍。針對維修部青年職工多的特點(diǎn)，分別開展了設(shè)備可靠性及機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測故障診斷培訓(xùn)和設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)等10多項(xiàng)培訓(xùn)，讓職工處于學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的狀態(tài)中。

　　成功從來都是給有準(zhǔn)備的人，在這里，一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)正在成長，職工的凝聚力和向心力正在增強(qiáng)，他們所表現(xiàn)出來的精神永不會(huì)止步，必將在今后的事業(yè)中披荊斬棘。

□隋冠男