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　　本網(wǎng)訊  為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升綜合管理水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨群工作等登臺(tái)階、上水平，近日，青海公司全面啟動(dòng)了以“四創(chuàng)新，四提升”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)新提升”活動(dòng)，并明確責(zé)任單位，確?；顒?dòng)取得預(yù)期成效。
　　“四創(chuàng)新”，即“創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制”，要重點(diǎn)從加強(qiáng)成本控制、績(jī)效分配、人事改革等方面入手，不斷優(yōu)化公司運(yùn)行機(jī)制。“創(chuàng)新黨群工作”，以“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)為根本，夯實(shí)基層黨群工作基礎(chǔ)；以貫徹落實(shí)《股份公司職工特殊困難幫扶基金管理辦法》為契機(jī)，為職工排憂(yōu)解難，幫扶救助，辦實(shí)事辦好事；豐富文體活動(dòng)載體，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、和諧融洽的良好氛圍?！皠?chuàng)新思想觀念”，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立大局意識(shí)和主人翁意識(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作登臺(tái)階、上水平；提升管理人員管理意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)祁連山系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)?！皠?chuàng)新專(zhuān)業(yè)技術(shù)”，不斷提高設(shè)備運(yùn)行可靠性；有效降低維修費(fèi)用和機(jī)物料消耗費(fèi)用，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
　　“四提升”，即“提升基礎(chǔ)管理水平”，教育和引導(dǎo)廣大職工自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，強(qiáng)化公司管理的組織性和紀(jì)律性；開(kāi)展公司安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，提升安全管理水平?！疤嵘毠り?duì)伍素質(zhì)”，全面落實(shí)年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和道德品質(zhì)的教育，不斷提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。通過(guò)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝等技能提升活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)知識(shí)、提升素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性?！疤嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益”，按照股份公司水泥窯磨提產(chǎn)增效激勵(lì)辦法要求，全力以赴做好水泥窯、磨提產(chǎn)工作；落實(shí)技術(shù)革新、修舊利廢工作，有效降低噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本。“提升基層組織建設(shè)”，找準(zhǔn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展工作的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)做到黨建工作和生產(chǎn)管理工作“目標(biāo)上同向，任務(wù)上同擔(dān)”，不斷提升各基層黨組織自轉(zhuǎn)能力，重點(diǎn)推進(jìn)綜合素質(zhì)提升工程、思想意識(shí)凝聚工程、精神狀態(tài)激發(fā)工程、環(huán)境氛圍營(yíng)造工程，推動(dòng)公司三個(gè)精神文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。（陳增禮）