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　　本網訊  4月份以來，青海公司緊抓水泥銷售旺季的良好機遇，采取多種措施促生產、提效益，較好地完成了計劃任務。
　　一是全力以赴抓好生產組織。樹立兩條線設備統(tǒng)籌管理意識，加強設備運行管理，保證了各項設備的運行穩(wěn)定；發(fā)揮工藝專業(yè)的作用，把工藝與質量、裝備、供應等專業(yè)結合起來，開展多專業(yè)研討分析，采取綜合性措施，解決了許多制約生產的瓶頸問題，確保了生產線穩(wěn)定運行，提升運營效率。二是努力降低采購成本。加大對周邊原材料市場的調研力度，及時掌握市場信息，根據生產情況做好原煤、粉煤灰等重點原燃材料的采購，確保生產原材料供應，降低了采購成本。三是確保質量穩(wěn)定受控，提升產品競爭力。加強對各環(huán)節(jié)的管理，并做好相應的管理記錄臺帳。四是強力推進成本管理。制訂了成本控制措施和降低成本指標考核掛鉤具體辦法，進一步完善成本指標控制的考核激勵措施。五是積極開展勞動競賽，鼓舞職工士氣。以部門、班組為單位，將產銷利潤目標和經濟技術指標按月分解，每月及時進行激勵和兌現(xiàn)，大大提高職工的工作積極性。六是提升公司管理水平。加強各級管理人員的培訓教育，加強執(zhí)行力，提高綜合管理水平。(王普)