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　　本網(wǎng)訊 今年以來，文縣公司按照股份公司安排部署，制定并落實各項措施，確保公司成本費用控制活動有實招、見實效。
　　一是制定成本費用控制活動開展方案，同時制定合理的績效考核機(jī)制，充分調(diào)動了職工工作的積極性和創(chuàng)新的主動性，不斷優(yōu)化各項經(jīng)營指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。二是圍繞窯磨主機(jī)設(shè)備開展以“降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”為主題的勞動競賽，提高設(shè)備可靠性運轉(zhuǎn)和主機(jī)產(chǎn)能、熟料質(zhì)量，降低能耗和物資消耗。三是合理調(diào)配物料供應(yīng)車輛，利用原燃材料返程車輛拉運水泥、熟料，1-9月共拉運水泥、熟料122165.66 噸，節(jié)約資金244.3萬元。有效降低運費，拓展了銷售區(qū)域，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品市場競爭力。四是狠抓設(shè)備運行、檢修質(zhì)量，開展治理“跑、冒、滴、漏”及設(shè)備見本色競賽活動。注重加強(qiáng)設(shè)備計劃檢修、設(shè)備巡檢潤滑管理和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理，提高設(shè)備管理水平和設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量。通過修舊利廢、小改小革活動，制作了石膏破碎外排熟料篦子、皮帶接頭、立磨刮料板、對輪銷子、貨架等多種備件，對水泥磨風(fēng)機(jī)底座進(jìn)行改造，共節(jié)約資金81萬元。五是不斷提升綜合管理水平，加強(qiáng)培訓(xùn)力度提升管理人員決策力和執(zhí)行力，通過早調(diào)會、班組會議、部門會議、公司會議，及時溝通，化解矛盾，凝聚人心，激發(fā)潛能，不斷降低成本，增加效益。（趙靜）