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　　本網(wǎng)訊  7月17日，平?jīng)龉菊匍_上半年成本分析專題會，就強(qiáng)化成本費用控制工作提出了新要求。
　　通過對原燃材料價格、制造成本、物料消耗、檢修費用等各項指標(biāo)和三項費用控制情況與同期及預(yù)算做了對比分析后，平?jīng)龉緦窈蟪杀举M用控制活動提出了新要求。一要降低能耗，優(yōu)化爆破方案，控制油料、炸藥和備件損耗，力爭降低石灰石開采成本，同時，對鐵礦石尾礦、硫酸渣兩種鐵質(zhì)配料成本對比分析，擇優(yōu)使用；想方設(shè)法降低原材料采購價格。二要加強(qiáng)過程控制，優(yōu)化配比方案，合理調(diào)整參數(shù)，提高生料磨、水泥磨臺時產(chǎn)量和余熱發(fā)電量；加強(qiáng)設(shè)備管理，減少水泥磨臨停和取料機(jī)故障次數(shù)；及時核定物料倒運費用和數(shù)量，降低裝載機(jī)倒運費用。三要加強(qiáng)與銷售公司的溝通協(xié)調(diào)，在滿足出廠需求情況下，合理倒換生產(chǎn)品種，減少品種過渡次數(shù)。四要從嚴(yán)控制管理部室費用和業(yè)務(wù)招待費支出，在部門內(nèi)營造厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。五要加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理和日常監(jiān)控工作，杜絕物品外流或丟失。（郭阿龍）