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　　日前，紅古公司根據(jù)股份公司 “安全·責(zé)任·生命”主題活動(dòng)精神，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，制訂了《紅古公司“安全·責(zé)任·生命”主題活動(dòng)施方案》，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展紅古公司“安全·責(zé)任·生命”主題活動(dòng)。
　　此次活動(dòng)共分九個(gè)階段開(kāi)展，每個(gè)階段都安排部署了詳細(xì)的活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、參加人員、責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實(shí)部門(mén)。一是活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員階段，各單位通過(guò)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)股份公司和紅古公司主題活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，做好“安全·責(zé)任·生命”主題活動(dòng)準(zhǔn)備工作。二是宣傳教育階段，以懸掛橫幅，張貼安全事例宣傳圖片為載體，以開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽和安全知識(shí)講座為手段，以參加股份公司“安全生產(chǎn)——關(guān)系你我他”為主題巡回演講活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。三是應(yīng)知應(yīng)會(huì)摸底考試階段，多手段、多形式掀起學(xué)習(xí)熱潮，使全體職工對(duì)安全、設(shè)備、工藝及各崗位操作知識(shí)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平。四是崗位技能培訓(xùn)階段，分層次、分工種、分崗位對(duì)所有人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，特別對(duì)近幾年招聘入廠的新員工、勞務(wù)派遣工及臨時(shí)用工和崗位轉(zhuǎn)換頻繁的員工要加大崗位技能知識(shí)培訓(xùn)力度。五是崗位技能競(jìng)賽階段，紅古公司組成督導(dǎo)檢查組，全過(guò)程跟蹤抽查安全生產(chǎn)工作。六是安全隱患整改情況復(fù)查階段，對(duì)股份公司和紅古公司檢查出來(lái)的安全隱患整改情況進(jìn)行徹底復(fù)查，對(duì)沒(méi)有按時(shí)間要求進(jìn)行整改或整改不達(dá)標(biāo)的單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并按公司相關(guān)考核辦法進(jìn)行考核。七是組織安全檢查階段，在全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)，停、送電安全管理，基礎(chǔ)設(shè)施的安全防護(hù)等進(jìn)行全面檢查。完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，更換補(bǔ)充安全防護(hù)設(shè)施，加大專業(yè)安全監(jiān)督考核力度，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)通知單制度，隱患通知和考核通知同時(shí)下達(dá)，對(duì)以往檢查未整改或整改不徹底的安全隱患除對(duì)本單位考核外，同時(shí)考核本單位負(fù)責(zé)人。八是安全管理流程再造驗(yàn)收前準(zhǔn)備階段，按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，各生產(chǎn)單位要在公司與單位，單位與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人。九是安全管理流程再造驗(yàn)收階段，配合股份公司安全環(huán)保部及專家完成對(duì)安全管理流程再造工作的全面驗(yàn)收。（張童升）