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　　4月29日，永登公司召開了6S管理總結(jié)暨推進(jìn)大會，全面總結(jié)了2005年以來6S管理工作開展情況，安排部署了6S管理工作和2011年6S工作。
　　永登公司總經(jīng)理李生鈺在講話中指出，推行6S管理是規(guī)范現(xiàn)場管理、提升企業(yè)管理水平、提高職工素質(zhì)有效手段和途徑，也是推動企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象的重要舉措，各車間單位、部門科室要在推進(jìn)6S活動中注重學(xué)習(xí)、注重規(guī)范、注重實效，營造安全、舒適、文明、整潔的工作和生活環(huán)境，實現(xiàn)全面提升職工素養(yǎng)的目的，為公司“打造具有一流競爭實力的水泥企業(yè)”目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
　　副總經(jīng)理張世英要求，各單位要繼續(xù)加強6S宣傳動員工作，充分發(fā)揮管理人員的作用，加強監(jiān)管，細(xì)化職責(zé)，確保6S工作取得實效；要集中整治，積極做好設(shè)備和現(xiàn)場管理工作，全力做好區(qū)域排放點、揚塵點的整治和改造工作；要加強辦公場所治理，有效提升窗口形象，美化亮化生產(chǎn)環(huán)境，有效改善區(qū)域環(huán)境面貌；要從思想認(rèn)識深處切實轉(zhuǎn)變觀念，真正把“安全”放在第一位，力爭使6S管理工作在年內(nèi)有突破性進(jìn)展，取得階段性實質(zhì)成效。
　　永登公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政負(fù)責(zé)人，6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、督察小組成員和工段長以上管理人員共120多人參加了會議。（永登公司 王寶軍/王鵬起 報道）