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     日前，甘谷公司為了從根本上解決二線生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”現(xiàn)象，達(dá)到高效、低耗、安全、環(huán)保、整潔、文明、有序的生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)，創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)良、效益良好的一流企業(yè)，該公司于6月初成立了強(qiáng)化現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從6月份開始，對車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對生產(chǎn)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象逐一排查，對環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”進(jìn)行一一整治。
   公司制訂了詳細(xì)的現(xiàn)場管理、考核責(zé)任制，細(xì)化、量化了現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周至少檢查崗位與環(huán)境衛(wèi)生一至三次，發(fā)現(xiàn)問題，輕者提出整改，重者實(shí)施考核。月底組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，提出總體考核意見，實(shí)施考核與獎勵。
   另外公司還建立了技術(shù)職能部門主動到一線生產(chǎn)部門服務(wù)的制度。規(guī)定技術(shù)人員每月到車間至少6次，解決問題1-2次，達(dá)不到次數(shù)要求的，每次考核100元，車間評價服務(wù)意識強(qiáng)、解決問題快速有效的獎勵200元。（張宏儒）