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日前，平?jīng)龉靖鶕?jù)集團(tuán)調(diào)整工資的總體原則，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)管理為主線，以效率優(yōu)先，兼顧公平為原則，重成果業(yè)績，重效率效益，鼓勵(lì)基層節(jié)約挖潛，制訂了《效益工資發(fā)放辦法》，把職工收入與公司效益、部門效益、個(gè)人崗位工作業(yè)績緊密結(jié)合起來，加大績效考核幅度和力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。

《辦法》結(jié)合崗位技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小等因素將全公司崗位效益工資劃為四檔。部門職工對(duì)應(yīng)相應(yīng)檔級(jí)的效益工資總和為該部門效益工資基數(shù)。部門每月效益工資與有關(guān)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率、質(zhì)量、消耗、混合材摻加率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，增大了效益工資浮動(dòng)比例，使各基層單位有了更大的考核權(quán)，打破工資分配上的大鍋飯，基本上做到收入能高能低，部門生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與職工利益密切相關(guān)，促使本單位職工共同關(guān)心部門生產(chǎn)全過程，克服了過去活工資比例占的幅度不大，考核上有真空，職工對(duì)指標(biāo)和效益工資分配不太在意的弊端。與此同時(shí)，各部門都制定了本部門《效益工資發(fā)放辦法》，根據(jù)本單位的實(shí)際，確定自己的分配形式，對(duì)公司考核確定的效益工資進(jìn)行二次分配。分配權(quán)的下放，使基層單位的內(nèi)部分配充滿活力，更切合實(shí)際，增強(qiáng)了基層單位的自主權(quán)，更能切實(shí)的把效益優(yōu)先的原則落到實(shí)處，充分發(fā)揮職工的潛能，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。（王克豐 報(bào)道）