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在國際金融危機(jī)進(jìn)一步蔓延擴(kuò)散、絕大部分行業(yè)不景氣的情況下，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)卻呈現(xiàn)出逆勢上揚(yáng)的良好態(tài)勢，繼去年實(shí)現(xiàn)利潤總額2.64億元、同比增長608%的基礎(chǔ)上，今年一季度實(shí)現(xiàn)利潤總額5729萬元，同比增長4249%，一舉改變了公司歷年來一季度虧損的局面，成為全省工業(yè)企業(yè)中的“一枝獨(dú)秀”，在全國水泥板塊上市公司中名列前茅。

　　公司可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的路怎么走？“祁連山”打造“百年老店”的方向在何處？帶著這些問題，在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司上下高度重視，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動真正當(dāng)作解放思想的“發(fā)動機(jī)”、破解困局的“指南針”、加快發(fā)展的“助推器”，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、堅定發(fā)展信心，打造西北千萬噸級水泥航母”的實(shí)踐主題，在黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠上有了新思路、新舉措，取得了新成效。

　　一是優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化區(qū)域布局。自2000年以來，公司秉承“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持興建新線和并購重組“兩條腿”走路的策略，迅速成長為西北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和特種水泥生產(chǎn)基地，躋身全國重點(diǎn)支持的12戶大型水泥集團(tuán)之列，形成了“中控蘭州、東突平慶、南扼隴南、西進(jìn)西藏、延伸河西”的市場格局，抓住了發(fā)展機(jī)遇。但隨著東南沿海等國內(nèi)一些大型水泥企業(yè)和財團(tuán)紛紛在公司的傳統(tǒng)區(qū)域市場建點(diǎn)布線、搶灘布點(diǎn)，公司又面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。公司面對困難調(diào)思路，面對挑戰(zhàn)謀策略，通過學(xué)習(xí)調(diào)研和開展解放思想大討論，從“主動突圍”、“積極防御”的狀態(tài)中解放出來，構(gòu)筑以蘭州為中心的“隴中水泥產(chǎn)業(yè)圈”、以西寧為中心的“青海海東水泥產(chǎn)業(yè)圈”和以平?jīng)?、慶陽、天水、隴南為一線的“隴東南水泥產(chǎn)業(yè)帶”，以“兩圈一帶”為戰(zhàn)略格局，排兵布陣，牢牢掌握區(qū)域市場的主動權(quán)，將自我發(fā)展與借力發(fā)展緊密結(jié)合起來，通過定向增發(fā)股份等途徑積極融資，強(qiáng)化發(fā)展后盾，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)施戰(zhàn)略布局調(diào)整。

　　二是擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著公司“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和區(qū)域“龍頭”企業(yè)地位的日益鞏固，在深入市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，公司上下分析機(jī)遇，研究挑戰(zhàn)，在搶抓機(jī)遇中謀求發(fā)展，在應(yīng)對危機(jī)中增強(qiáng)實(shí)力，先后兩次研究修訂“十一五”中長期發(fā)展規(guī)劃，將原定2010年產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1000萬噸的目標(biāo)調(diào)整為到今年底產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1000萬噸和2012年產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1500萬噸。以實(shí)施“兩圈一帶”戰(zhàn)略為目標(biāo)，在抓緊建設(shè)去年已開工的青海、甘谷、成縣日產(chǎn)3000噸新型干法水泥線的同時，投資7.5億元，開工建設(shè)青海日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線（青海二線）；投資5.5億元，開工建設(shè)永登日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線（永登三線）。同時，按照“快上線、上大線”的共識，抓緊推進(jìn)白銀、漳縣等地新建水泥生產(chǎn)線的工作以及成縣二線項(xiàng)目，力爭年內(nèi)再開工建設(shè)2-3條新型干法水泥生產(chǎn)線，以規(guī)模優(yōu)勢鞏固西北行業(yè)“龍頭”地位。

　　三是堅定發(fā)展信心，力促生產(chǎn)業(yè)績。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中形成共識：應(yīng)對挑戰(zhàn)最好的辦法，就是壯大自己的實(shí)力。在內(nèi)部發(fā)展愿望強(qiáng)烈、外部發(fā)展形勢嚴(yán)峻的形勢下，著力把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動激發(fā)出來的熱情，轉(zhuǎn)化為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工應(yīng)對危機(jī)、克服挑戰(zhàn)，聚精會神抓生產(chǎn)、一心一意謀發(fā)展的具體行動。一季度，在沒有增加產(chǎn)能的情況下，產(chǎn)銷水泥（含商品熟料）分別同比凈增27萬噸和29萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤5700余萬元，超出預(yù)算2200多萬元，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平。4月份，公司產(chǎn)銷水泥（含商品熟料）達(dá)70多萬噸，再創(chuàng)新高。同時，公司上市融資方案獲國家證監(jiān)會通過，預(yù)計6月份募集到位資金約7億元，使公司建設(shè)發(fā)展邁上快車道。加快推進(jìn)資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，在加大固廢利用、技術(shù)革新進(jìn)步等工作的同時，大力實(shí)施節(jié)能減排工作，在已建和新建項(xiàng)目配套建設(shè)余熱發(fā)電項(xiàng)目，力爭節(jié)電30%以上。