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    本網(wǎng)訊 7月24日，公司召開2017年第二次安委會擴(kuò)大會議，通報了上半年公司安全環(huán)保工作的檢查情況。副總裁王學(xué)政在會上做了《安全環(huán)保齊頭并進(jìn) 精益求精抓好細(xì)節(jié) 為實現(xiàn)安全生產(chǎn)零工亡、環(huán)保管理新跨越持續(xù)努力》的發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人、各水泥生產(chǎn)子公司、商砼總公司總經(jīng)理、黨委書記、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，商砼公司、銷售公司總經(jīng)理、工貿(mào)公司董事長、佑安公司總經(jīng)理共80余人參加了會議。

      會議指出，公司上半年總體安全形勢穩(wěn)定向好，未發(fā)生輕傷以上生產(chǎn)安全事故，在管理上，無論是基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、人員行為，還是檢維修、相關(guān)方等具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都基本建立了閉環(huán)式的管控體系，管理成效也很顯著，抵御安全風(fēng)險的能力持續(xù)增強(qiáng)。公司及各子公司緊緊圍繞安全“零工亡”和環(huán)?！傲闾幜P”，守住安全紅線和環(huán)保底線的管理思路，擺正安全環(huán)保管理部門與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，重點從細(xì)化安全績效考核、創(chuàng)新檢查方式、嚴(yán)格抓好安全考試、狠抓環(huán)保設(shè)施可靠運(yùn)行五個方面開展了工作，取得了顯著成效。

　　會議強(qiáng)調(diào)，下半年，要牢固樹立“安全零死亡”和“環(huán)保零處罰”的管理目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理觀念，在認(rèn)真落實上級部門和股份公司管理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，認(rèn)真思考、主動創(chuàng)新，同等重視安全和環(huán)保工作，要將兩者融入到生產(chǎn)經(jīng)營的具體環(huán)節(jié)，抓實抓細(xì)、共同推進(jìn)，力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零工亡，環(huán)保管理有所突破。

　　會議要求，一要結(jié)合自身實際認(rèn)真落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議和本次會議精神。二要在思想上時刻繃緊安全管理這根弦，毫不松懈地抓好安全管理。三要對安全環(huán)保方面存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)要重點關(guān)注、迎難而上。四要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開拓思路、樹立信心。五要按照內(nèi)部自查、子公司互查、股份公司下半年安全環(huán)保專項檢查三個階段開展下半年安全環(huán)保綜合大檢查。六要加大安全環(huán)保培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)方式和效果驗證，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，確保每一位員工切實熟悉掌握本崗位安全風(fēng)險和安全操作規(guī)程。七要堅持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化底線思維，逐步解決公司面臨的環(huán)保問題。八要根據(jù)相關(guān)要求，認(rèn)真落實水泥包裝區(qū)域職業(yè)健康管理要求。九要注重典型宣傳，激發(fā)和帶動各級人員安全環(huán)保管理的創(chuàng)新意識和主動性。十要樹立標(biāo)桿企業(yè)，不斷縮小其他企業(yè)之間的差距，提升公司整體的安全環(huán)保管理水平。（李小青/報道 張雅妮/攝影）