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　　本網訊 7月25日，公司召開運營分析會，對各子公司上半年在運營、成本管控、安全環(huán)保、礦山管理、設備管理和質量工藝管理方面情況進行綜合評價，并給予了專業(yè)性指導意見。公司領導班子成員、獨立董事、監(jiān)事會領導及各子公司總經理、黨委書記，各銷售公司總經理，各商砼公司總經理；宏達公司董事長、總經理；工貿公司董事長，佑安公司總經理共90多人參加會議。公司總裁劉繼彬主持會議并作了重要講話。
　　劉繼彬客觀評價了各子公司上半年運營情況，要求，各子公司要認真對照情況通報，找差距，定措施，補不足，優(yōu)化各項特別是各子公司分管領導，對自己分管的業(yè)務在公司系統(tǒng)內所處的水平做到心中有數(shù)，想方設法改進運營指標。要進一步強化專業(yè)化管理，堅持用數(shù)據(jù)說話，加強措施落實，促進各項任務完成。要高度關注成本費用控制，建立切實可行的制度，加大改革力度，降低煤耗指標，確保成本管控方面取得實實在在的成績。要加強對職工的形勢任務教育，樹立危機意識和憂患意識，服務大局，明確責任，提高工作標準，全力以赴實現(xiàn)年度任務目標。（張雅妮/報道）