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　　本網訊 8月6日，公司召開2020年上半年三精管理對標匯報視頻會，會上通報分析了2020上半年公司生產運營、財務管理、安全環(huán)保、工藝質量、設備管理、礦山管理、商砼管理、技術改造以及物流供應專業(yè)管理工作情況，各子公司分別從上半年的經營業(yè)績、壓減指標、存在的問題和工作打算方面進行匯報。董事長、黨委副書記脫利成發(fā)表重要講話，總裁劉繼彬主持會議并現(xiàn)場點評。

　　脫利成指出，上半年，公司生產經營取得良好業(yè)績，各項技術指標不斷得到優(yōu)化，煤電消耗下降、窯磨臺時顯著提高，但也存在各公司之間指標差距較大、與行業(yè)先進水平存在差距等問題。脫利成強調，一是要進一步深化優(yōu)化對標管理體系，建立對標臺賬、利用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)內即使納入歷史數(shù)據(jù)，實現(xiàn)指標的動態(tài)化管理；二是要建立以成本為中心的對標管理模式，通過生產成本費用來引導生產技術指標的優(yōu)化改進，確保效益最大化；三是要加大與行業(yè)先進數(shù)據(jù)對標，持續(xù)找問題、找差距、找短板，抓核心環(huán)節(jié)和關鍵問題，靠實問題責任人，有計劃實施改進。四是要建立完善的激勵考核機制，加大對關鍵崗位人員和為技術提升方面做出突出貢獻人員的獎勵力度；五是要加強與先進企業(yè)的交流學習，借鑒其它企業(yè)良好的技術經驗和管理亮點，加大技術改造的投入和實施力度，持續(xù)改進短板。六是要持續(xù)提煉和總結三精管理中好的做法和經驗，注重專業(yè)成果的發(fā)布，將公司的科技創(chuàng)新管理提升到新的高度。

　　劉繼彬在對標過程中指出，上半年，面對突如其來的新冠疫情，各子公司自力更生、頑強拼搏，各個專業(yè)管理工作都取得了較好的成績，大部分經濟技術指標得到較大提升，個別指標單月達到了行業(yè)較先進水平。各子公司結合各專業(yè)排名情況，要進行認真分析和總結，排名靠前的要認真總結經驗，繼續(xù)保持或爭取再提高，落后的單位要認真學習，總結教訓，制定相關措施，抓好整改，迎頭趕上。劉繼彬強調，各子公司在經營業(yè)績和人員用工方面差異比較大，壓減等任務還很重，要求各公司下更大的功夫去改進。同時他對各子公司單月最優(yōu)的技術指標進行了通報，確立了指標的標桿，要求各子公司作為下一步前進的方向，努力去追趕和突破。

　　股份公司領導、部門負責人和相關管理人員在主會場參加，子公司領導班子成員、銷售公司總經理和主要管理崗位以上人員共400多人在分會場參加。