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　　本網(wǎng)訊 12月7日，公司在青海召開商砼系統(tǒng)生產(chǎn)運營對標(biāo)專題會，全面總結(jié)分析了2012年公司商砼生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署了明年工作。公司總裁劉繼彬出席會議并講話，副總裁劉開祿主持會議。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各商砼公司、商砼站負(fù)責(zé)人共29人參加了會議。
　　劉繼彬講話指出，總部各部門要正視和重視當(dāng)前商砼面臨的市場情況，從成本控制、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方面入手，想辦法、定措施。各商砼公司、商砼站要在生產(chǎn)中找準(zhǔn)定位，優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)管理制度，抓好制度落實，建立完善高效有序的生產(chǎn)流程。要與銷售部門保持密切的溝通聯(lián)系，抓緊商砼市場快速發(fā)展的良好機遇，做好產(chǎn)銷銜接工作。要不斷對比查找與同行業(yè)企業(yè)的差距，增強危機感、緊迫感和責(zé)任感。要加快在建商砼項目的建設(shè)進(jìn)度，確保按期建成投產(chǎn)，同時，要做足今后新建商砼項目的前期調(diào)研工作，不搞“試驗田”項目，確保項目建成后即可產(chǎn)生效益和價值。要加大商砼事業(yè)人才選拔力度，選拔一批技術(shù)好、能力強的人到各級管理崗位上，發(fā)揮真才實干，切實提升管理水平。要不斷加強崗位職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的綜合技能素質(zhì)。要制定嚴(yán)格的考核機制，對職工的工作、學(xué)習(xí)等各項工作進(jìn)行考核和獎勵。
　　劉開祿講話指出，各商砼公司、商砼站一定要清醒地認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，?認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問題，深化管理、技術(shù)、信念等各方面的改革，想方設(shè)法提升公司商砼市場競爭力，確保商砼業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。要正視在生產(chǎn)管理、成本控制、市場服務(wù)、貨款回收等方面存在的問題和不足，不遺余力查找原因，千方百計采取措施，切實提高商砼業(yè)務(wù)水平。
　　會上，各商砼公司、商砼站及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就全年工作總結(jié)及下一步工作作了匯報交流。（王普/報道）