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　　央企不依靠壟斷也是有活力的。其核心競(jìng)爭(zhēng)力首先是品牌，其次是人才、管理、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也是一代一代積累下來(lái)的。我們中建總公司成立組建30年，經(jīng)過(guò)一代一代人不懈努力鑄造了“中國(guó)建筑”的金字招牌，積累了一批優(yōu)秀的人才，這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中建沒(méi)有依托任何壟斷資源，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4816億元，凈利潤(rùn)189億元，名列世界500強(qiáng)第147位。

　　央企不管處于壟斷地位還是非壟斷地位，都有著長(zhǎng)期的積累，一旦投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，就會(huì)迸發(fā)出活力。這些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革的步伐很大，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行股份制改造，并陸續(xù)進(jìn)入資本市場(chǎng)，已經(jīng)按照市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)法則去運(yùn)營(yíng)了，體制上乃至運(yùn)營(yíng)機(jī)制上都很靈活。在此基礎(chǔ)上，央企也有嚴(yán)格的目標(biāo)管理、績(jī)效考核。這方面國(guó)資委抓得很?chē)?yán)。所以，國(guó)企、民企在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，都要按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)。

　　央企的成長(zhǎng)史有60多年，有這么長(zhǎng)時(shí)間的積累，有這么大的品牌，如果與中小企業(yè)去爭(zhēng)利，去爭(zhēng)奪低端市場(chǎng)，人家怎么會(huì)服氣？中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在多元化發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)有一個(gè)孵化周期，需要央企、國(guó)企去思考、去帶動(dòng)。

　　央企應(yīng)該和誰(shuí)去競(jìng)爭(zhēng)？應(yīng)該和跨國(guó)公司去競(jìng)爭(zhēng)，要主動(dòng)讓出一部分中低端市場(chǎng)，給民營(yíng)企業(yè)、地方企業(yè)足夠的生存和發(fā)展空間。央企的眼光要盯住國(guó)內(nèi)外的高端市場(chǎng)，要跟中央戰(zhàn)略保持一致，真正的有所為有所不為。比如，中建現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開(kāi)拓以高端市場(chǎng)為主，兼顧一部分中端市場(chǎng)，堅(jiān)決放棄低端市場(chǎng)。一方面，讓出市場(chǎng)讓民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)，一方面通過(guò)海外項(xiàng)目的配套，還帶動(dòng)了很多民營(yíng)企業(yè)，包括供應(yīng)商、分包商到國(guó)外去發(fā)展。這樣大家就能實(shí)現(xiàn)共贏，還能帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)和諧。

　　目前，中建的市場(chǎng)策略瞄準(zhǔn)“三大”——大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目。前幾年我們要求下屬公司不接一億元以下的項(xiàng)目，現(xiàn)在提高到不接兩億元以下的項(xiàng)目。這么一約束自己，就會(huì)自動(dòng)放棄一些市場(chǎng)。我們把客戶(hù)群瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)，開(kāi)發(fā)這些戰(zhàn)略客戶(hù)、大業(yè)主。

　　央企再大，自身資源也是有限的。如果我們把有限的資源投入到低端市場(chǎng)，與中小企業(yè)爭(zhēng)利，就不能保證有足夠的資源投入到高端市場(chǎng)與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能不能強(qiáng)大，取決于有沒(méi)有幾十家、上百家真正強(qiáng)大的跨國(guó)公司。我們希望把中建建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，跨入世界500強(qiáng)前100位，不僅僅是規(guī)模，更重要的是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這需要我們長(zhǎng)期不懈的努力。

         （本文章摘自6月28日《人民日?qǐng)?bào)》）