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　　本網(wǎng)訊 2月14日，公司召開了2011年度經(jīng)濟技術(shù)指標對標分析會。經(jīng)營管理部結(jié)合行業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標運行狀況，通報分析了我公司2011年度主要經(jīng)濟技術(shù)指標運行情況，安排部署了近期工作。
　　公司領(lǐng)導與各部門負責人、各子公司負責人和有關(guān)工作人員參加了會議。董事長脫利成、黨委書記蔡軍恒講了話，總裁劉繼彬主持了會議。
　　脫利成講話指出，縱向看，我公司的主要經(jīng)濟技術(shù)指標在逐步優(yōu)化，經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益在逐漸提高，公司的核心競爭力在不斷增強，但是，與行業(yè)先進水平比，還存在較大差距和不足。為此，公司上下務必將降低成本、控制費用作為全年工作的主題，認真想辦法、定措施，確保取得實效。一要從成本費用的構(gòu)成上找原因、找問題，組織專人拆解、細分指標，明確問題所在，制定降低措施。二要從生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)上找問題、找差距，特別是要在減少設備故障、優(yōu)化操作參數(shù)等方面想辦法、定措施。三要從工藝技術(shù)的提高改進方面找差距、想辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料消耗。四要從采購環(huán)節(jié)上定措施、想辦法，大力推進招標采購工作，提高物資采購質(zhì)量，從源頭上降低成本費用。
　　劉繼彬主持會議時指出，在降低各項成本費用、提高公司的核心競爭力方面，公司各級組織和廣大職工的眼界一定要寬、決心要大，敢于和行業(yè)先進水平做比較、找差距，敢于挑戰(zhàn)自我、攀登高峰。要推進“數(shù)字化管理”的理念，善于使用各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，特別是要對照同行業(yè)的先進指標查找自己的差距不足，切實加強和改進工作。要堅決防止和杜絕“語言的巨人、行動的矮子”等現(xiàn)象，各級領(lǐng)導班子成員要切實增強使命感和責任感，將各項工作落到實處。
　　蔡軍恒講話指出，公司上下務必認清形勢、堅定信心，扎實推進各項工作。特別是要重視和發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢，堅持以人為本的思想，發(fā)動和組織廣大職工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營、建設發(fā)展、改革管理的各項實踐；要重視提高職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務技能，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，錘煉能夠擔當重任、敢于擔當重任的職工隊伍。（常映考）