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　　本網(wǎng)訊   1月29日，公司在蘭州新區(qū)召開2018年度運(yùn)營對標(biāo)匯報會，通報分析了2018年度公司運(yùn)營、財務(wù)、信息化、安全環(huán)保、設(shè)備、工藝質(zhì)量、礦山、技術(shù)改造以及物流供應(yīng)等各專業(yè)指標(biāo)運(yùn)營管理情況，各子公司分別匯報了2018年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、差距不足和2019年重點(diǎn)工作措施。總裁劉繼彬主持會議并現(xiàn)場點(diǎn)評，一針見血指出存在的問題及原因并強(qiáng)調(diào)了有關(guān)工作。

　　脫利成講話指出，各子公司負(fù)責(zé)人既是管理者，也是經(jīng)營者。要從大局出發(fā)，以清晰的思路抓管理，確保管理工作螺旋式上升。一要結(jié)合自身特點(diǎn)，從制度管理體系是否完善并有力執(zhí)行，分工責(zé)任是否落實(shí)到人，督促檢查是否跟進(jìn)，考核獎勵機(jī)制是否到位等去思考和改進(jìn)管理工作。二要深入挖掘成本費(fèi)用空間，縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的成本差距，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。對2019年工作，他提出兩點(diǎn)要求。一是以成本費(fèi)用為起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從成本費(fèi)用的途徑、構(gòu)成要素、節(jié)點(diǎn)等方面找問題，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作；二是將更多的精力投入到內(nèi)部管理中，充分發(fā)揮已經(jīng)投入使用項(xiàng)目的優(yōu)勢和潛能，深入分析在建和準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出，最大限度降低成本費(fèi)用。

　　劉繼彬強(qiáng)調(diào)指出，一要全面提升管理，全力以赴做好中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林提出的奮斗目標(biāo)；二要以新的思路、措施和手段，降低成本費(fèi)用；三要貫徹落實(shí)曹江林總經(jīng)理成本費(fèi)用降低獎勵要求，在2018年利潤分紅機(jī)制試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，嘗試成本費(fèi)用降低分紅機(jī)制，用利潤增長和成本降低兩種獎勵機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新實(shí)干熱情，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

　　蔡軍恒講話指出，從對標(biāo)情況看，各子公司均有變化、有亮點(diǎn)、有進(jìn)步。綜合排名的變化，不僅代表激勵趕超作用得到積極發(fā)揮，同時也出反映出各公司管理水平和能力的不穩(wěn)定、不持久和不細(xì)致。新的一年，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以中國建材集團(tuán)工作會和公司工作會精神為統(tǒng)攬，深刻領(lǐng)會各項(xiàng)工作要求和目標(biāo)任務(wù)，深入剖析存在問題和原因，加強(qiáng)匯報溝通聯(lián)系，以新的膽識、新的謀略、新的作為，贏取更大的效益。（路永梅/報道）