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甘谷公司四項措施助力公司產(chǎn)銷工作
發(fā)布日期:2013-07-30作者:jtdqgzb點擊量:2178次
本網(wǎng)訊 今年以來,甘谷公司以降低成本費用為核心,找準(zhǔn)定位、多措并舉、擊中要害,優(yōu)化組織生產(chǎn),加強內(nèi)部管理、嚴(yán)控成本目標(biāo),通過實施四項措施助推公司產(chǎn)銷工作。
一是積極開展“降本增效建新功”和管理提升勞動競賽活動,不斷提升公司管理水平,在職工中間倡導(dǎo)“厲行節(jié)約、反對浪費”的優(yōu)良傳統(tǒng),通過節(jié)約增效、管理創(chuàng)效、創(chuàng)新提效,狠抓成本費用控制,切實將水泥成本降下來,有效提升了公司盈利空間。二是扎實推進(jìn)設(shè)備可靠性管理,不斷提高主機設(shè)備臺時。科學(xué)制定檢修方案,推行設(shè)備潤滑“五定”管理,優(yōu)化工藝參數(shù),減少和杜絕輔機設(shè)備空負(fù)荷運行時間,推行峰谷用電等管控手段,各項工序電耗有效降低。三是加強與銷售公司的產(chǎn)銷協(xié)調(diào),及時反饋市場信息,應(yīng)對市場變化,均衡調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大水泥散裝出廠量,生產(chǎn)及發(fā)運各環(huán)節(jié)及時加強溝通,提高服務(wù)水平,保證服務(wù)質(zhì)量,確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。四是合理優(yōu)化工藝操作參數(shù),加大工藝操作的監(jiān)管力度,及時調(diào)整配料方案,優(yōu)化混合材品種和提高混合材摻加量,做好原燃材料的均化和搭配使用工作,切實提高了水泥窯的煅燒效能。
(隋冠男)
一是積極開展“降本增效建新功”和管理提升勞動競賽活動,不斷提升公司管理水平,在職工中間倡導(dǎo)“厲行節(jié)約、反對浪費”的優(yōu)良傳統(tǒng),通過節(jié)約增效、管理創(chuàng)效、創(chuàng)新提效,狠抓成本費用控制,切實將水泥成本降下來,有效提升了公司盈利空間。二是扎實推進(jìn)設(shè)備可靠性管理,不斷提高主機設(shè)備臺時。科學(xué)制定檢修方案,推行設(shè)備潤滑“五定”管理,優(yōu)化工藝參數(shù),減少和杜絕輔機設(shè)備空負(fù)荷運行時間,推行峰谷用電等管控手段,各項工序電耗有效降低。三是加強與銷售公司的產(chǎn)銷協(xié)調(diào),及時反饋市場信息,應(yīng)對市場變化,均衡調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大水泥散裝出廠量,生產(chǎn)及發(fā)運各環(huán)節(jié)及時加強溝通,提高服務(wù)水平,保證服務(wù)質(zhì)量,確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。四是合理優(yōu)化工藝操作參數(shù),加大工藝操作的監(jiān)管力度,及時調(diào)整配料方案,優(yōu)化混合材品種和提高混合材摻加量,做好原燃材料的均化和搭配使用工作,切實提高了水泥窯的煅燒效能。
(隋冠男)