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　　 本網(wǎng)訊 8月1日，公司召開上半年運營對標會，全面總結分析了上半年生產(chǎn)運營總體情況以及設備、礦山、工藝質(zhì)量、物流供應、安全環(huán)保管理、余熱發(fā)電運行等情況，并對下半年生產(chǎn)運營及各專業(yè)口管理工作提出了要求。公司領導、總部各部門負責人、各子公司班子成員、各銷售公司總經(jīng)理、各商砼公司總經(jīng)理共100余人參加了會議。

　　總裁劉繼彬主持會議并講話指出，在這次對標會上，各專業(yè)口對上半年生產(chǎn)運營情況以及各專業(yè)口的工作進行了專題通報，這次通報是對公司的一次全方位體檢，相信各子公司班子成員從通報當中都能找到自己的角色和位置，看到自己取得的成績和存在的差距不足，這種對標方式一定會對大家有新的觸動。因此，各子公司要對照通報的情況，找準自己的優(yōu)缺點，更好地開展好下一步工作。目前我們工作中還存在著一些突出問題：一是思想觀念尚未轉變。通過這次對標不難發(fā)現(xiàn)，我們在用工和勞動生產(chǎn)率方面和行業(yè)先進企業(yè)相比有較大差距，前幾年同行業(yè)先進企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率已經(jīng)達到1萬噸，我們企業(yè)今年才4000噸左右，我們的人工成本超過20元，超過中材系統(tǒng)其他兄弟企業(yè)一倍多。做企業(yè)就要講究低成本，否則就沒有競爭力。廣大職工特別是管理者一定要轉變思想觀念，想盡一切辦法降低成本。二是專業(yè)管理缺乏權威性。從對標情況看，公司指標大多沒有先進性，對照省內(nèi)的先進水平，我們的標準煤耗、制造成本都高于其他單位，部分子公司設備、安全、工藝管理水平都在下滑，這充分表明，我們?nèi)狈δ軌蚯袑嵔鉀Q問題的專業(yè)管理人才和團隊，導致我們的各項指標都存在缺陷。必須強調(diào)的是，作為專業(yè)管理人員，只有干出水平，別人才能信服，才能佩服，否則都是空談。三是工作管理標準不高。從專業(yè)通報和成本費用通報情況看，我們和競爭對手都有較大差距，成本居高不下，缺乏與同行競爭的優(yōu)勢。我們始終講要樹立經(jīng)營意識、成本意識、職業(yè)意識。做企業(yè)關鍵在經(jīng)營，根子在成本，隨著水泥行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，光靠品牌已經(jīng)不現(xiàn)實。要為企業(yè)謀取利益，使企業(yè)長期生存，使職工長期保有飯碗，真正對企業(yè)負責，就是要做百年老店，以職業(yè)經(jīng)理人的標準要求自己。作為主要管理者，一定要用自己的職業(yè)技能把成本降下去，把競爭力提升上來，才符合自己的角色，才能和自己的職業(yè)標準相匹配。過去我們的競爭對手是本地的水泥企業(yè)，現(xiàn)在形勢和環(huán)境都發(fā)生了變化，我們的競爭對手也發(fā)生了變化。從嚴管理，內(nèi)部挖掘潛力，必將成為我們工作的新常態(tài)。（白玉芳/報道）