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    本網(wǎng)訊 7月31日，宏達公司召開股東大會，決定自8月1日起由祁連山水泥集團合并財務報表，并對宏達公司進行全面管理。在當天召開的管理對接大會上，股份公司董事長、黨委副書記脫利成，酒鋼集團副總經(jīng)理車明分別發(fā)表重要講話。股份公司總裁劉繼彬，黨委副書記、紀委書記、工會主席魏士淵參加管理對接大會。宏達公司班子成員、主要管理人員、職工代表共計100多人參加了會議。會議由宏達公司總經(jīng)理張劍平主持。

　　脫利成在會上講話指出，過去五年，宏達公司在酒鋼集團的直接管理和領導下，在祁連山集團的幫助和支持下，兩級班子面對困難不畏縮，腳踏實地，艱苦努力，通過精心組織和有效管理，公司生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營效益穩(wěn)定增長，為股東帶來了較好的回報。他說，實行管理交接后，宏達公司一要正確理解和認識控股股東的變化，積極主動做好溝通銜接，促使宏達公司更加高效規(guī)范運行。雖然控股股東變了，但作為股東的總體要求沒有變，要求企業(yè)資產(chǎn)保值增值、為股東創(chuàng)造更多利潤，只是日常管理要求更加具體嚴實；作為下屬企業(yè)，宏達公司兩級班子及職工除了心里感受上有所變化外，具體的工作目標任務沒有發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展、運營管理、價值創(chuàng)造還要靠現(xiàn)有的團隊去完成。實際上通過五年多的合作相處，宏達公司的管理已經(jīng)部分融入到祁連山之中，相互都已基本了解熟悉，下一步主要工作是制度的修訂完善和執(zhí)行，各項管理決策要符合上市公司相關要求，執(zhí)行祁連山的相關制度，接受內(nèi)外部審計檢查，促使公司更加高效有序規(guī)范運行。二是直面嚴峻形勢，勇敢接受挑戰(zhàn)，盡早動手謀劃，渡過危機難關。水泥企業(yè)的激烈競爭只是剛剛開始，如果企業(yè)的成本高，競爭力差，很快會嚴重虧損難以為繼，長期虧損就會破產(chǎn)關門。當前的重要任務就是控制成本費用，提高運行效率。要通過與先進企業(yè)在經(jīng)濟、工藝、技術指標等方面的對標，分析原因，找出差距，借鑒先進的管理理念和手段，制定切實可行的措施，提高運行效率，節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本。要通過管理改革創(chuàng)新，制度執(zhí)行力的提高，激勵約束機制的健全，不斷提高廣大職工的成本意識、責任意識，降低管理費用，提高勞動生產(chǎn)率。三是兩級領導班子要團結協(xié)作，齊心協(xié)力、腳踏實地，確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，有超強的責任感和危機感，緊緊圍繞降本增效，抓住關鍵經(jīng)營指標，創(chuàng)新管理，破解難題，沉著應對風險挑戰(zhàn)，做好過寒冬的充分準備；重視和加強團結，增強企業(yè)凝聚力，班子成員要以身作則，交流溝通，增進了解，團結協(xié)作，切實履行好自己的崗位職責；學習并踐行好“三嚴三實”，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。

    車明代表酒鋼集團在會上講話指出，實行管理交接后，宏達公司雖然管理主體發(fā)生了變化，管理模式、管理思路和理念有所不同，但企業(yè)性質(zhì)、宗旨、發(fā)展目標并沒有改變，領導班子和中層管理人員的職責也沒有發(fā)生變化，希望宏達公司的經(jīng)營團隊積極配合祁連山集團平穩(wěn)完成管理對接，盡快適應祁連山集團管理模式。車明表示，作為宏達公司的第二大股東，酒鋼集團將一如既往關心支持宏達公司的發(fā)展，在電力、水渣、礦渣、爐渣等動力能源供給及物資采購上繼續(xù)執(zhí)行原有政策和價格，繼續(xù)給予支持和優(yōu)惠。

    劉繼彬講話要求，宏達公司要盡快適應管理模式的轉(zhuǎn)變，加強與各專業(yè)口的對接，融入祁連山的專業(yè)化管理，要按照專業(yè)化管理的要求，認真開展對標活動，接受祁連山各方面專業(yè)檢查指導，不斷提高管理水平。全體職工特別是各級管理人員要盡快適應環(huán)境的變化，以職業(yè)經(jīng)理人的標準嚴格要求自己，不斷提升自己的工作能力和管理水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的聰明才智。他要求宏達公司經(jīng)營班子要緊抓機遇，千方百計完成各項指標任務，給全體股東交上一份滿意的答卷。

    會后，股份公司各部門分頭與宏達公司相關部門進行了管理對接。（白玉芳/報道）